«Легкая нефть» постепенно заканчивается, и отечественным нефтедобывающим компаниям приходится обращаться к освоению все более сложных залежей. Нефть баженовской свиты относится к трудноизвлекаемым или нетрадиционным запасам.

Поэтому проект разработки комплекса отечественных технологий ее эффективного освоения, инициированный компанией «Газпром нефть» в мае 2017 г., на данный момент имеет статус национального и носит название «Бажен». Оператором проекта является дочернее общество компании — центр индустриальной интеграции «Газпромнефть — Технологические партнерства» (ТЦ «Бажен»).

Ключевой целью проекта является создание комплекса отечественных технологий для рентабельной разработки запасов баженовской свиты. Для решения этой задачи необходимо обеспечить открытость информации, получаемой в ходе технологического эксперимента, и создать системное решение по информированию рынка, поиску партнеров и формированию партнерств для решения технологических задач различной сложности (создание технологий, оборудования, программных продуктов).

Для решения этой задачи оператор проекта обратился к нам в 2018 году.  Проект завершен в том же году.

Цель и задачи проекта

Цель проекта – создать платформу для всех участников проекта с возможностью входа через личный кабинет для создания проектных баз данных и единого информационного поля. Важно было реализовать интеграцию с Bitrix24 для проведения электронных планерок с различным составом участников. То есть партнеры проекта, которые будут работать на этой платформе, должны получать доступ к общим результатам по работе скважин и к исходной информации технологического центра «Бажен».

В рамках проекта нужно было решить ряд задач:

• Разработать личные кабинеты для участников проекта;
• Обеспечить единую аутентификацию с системой заказчика;
• Внедрить аналитику как часть системы управления деятельностью заказчика;
• Повысить эффективность использования системы управления деятельностью заказчика с помощью визуального контроля показателей работы;
• Автоматизировать и упростить контроль за выполнением планов и задач по реализации проекта «Бажен»;
• Предоставить возможность публикации аналитических информационных панелей (дэшбордов) на страницах сайта, чтобы обеспечить необходимую открытость информации;
• Контролировать своевременность выполнения этапов и задач нац.проекта «Бажен»;
• Снизить риски принятия неэффективных/несвоевременных решений.

Способ решения 

Для выполнения задач заказчика мы провели ряд работ:

• Разработали личные кабинеты для участников проекта и обеспечили единую аутентификации с системой заказчика;
• Развернули подсистемы Luxms BI на вычислительных ресурсах заказчика;
• Настроили 40+ аналитических информационных панелей (дэшбордов) с использованием инфографики для визуального контроля KPI технологического полигона;
• Настроили публикацию дэшбордов на страницах сайта и в интерфейсной части системы управления деятельностью ТЦ «Бажен»;
• Настроили мониторинг по согласованному с заказчиком перечню метрик и пороговых значений. Анализ основных показателей работы аналитического решения;
• Реализовали многоуровневую ролевую модель для работы с системой;
• Провели анализ структуры таблиц предметной области;
• Подготовили SQL запросов для выборки данных;
• Сформировали XML конфигурационного файла подсистемы импорта Luxms BI;
• Настроили расписание выгрузки данных;
• Сформировали наборы данных, начального наполнения и настроек;
• Обеспечили ежедневное резервное копирование;
• Провели процедуры восстановления аналитического решения из резервной копии;
• Диагностировали проблемы и сбои в работе, своевременно исправляли ошибки при их обнаружении.

В результате мы интегрировали управленческую отчётность в цифровую платформу ТЦ “Бажен”, создали и интегрировали сервис электронных планерок с заказчика для мониторинга дорожных карт выполнения задач. И разработали ряд дэшбордов в корпоративном стиле клиента с глубоким уровнем кастомизации. Вот некоторые из них.

Визуализация управленческой информации блоков

• Экономика (OPEX, CAPEX, налоговое регулирование, оценка качества планирования и др.);
• Операционный контроль (добыча, бурение, скважинные работы, UDC, PPФ);
• Коммерциализация и Закупки;
• Центр Исследования Керна.

Электронные планерки

Дэшборды для удобного проведения электронных планёрок для подразделений и мониторинга дорожных карт выполнения задач. Позволяют оперативно получать информацию о статусах задач, их выполнении и значимости для проекта.

Все дэшборды позволяют предоставлять данные по подразделениям, скважинам, проектам, пользователям.

Особенности проекта

Технические параметры:

• Развертывание в кластере в периметре КСПД для обеспечения высокой доступности;
• Поддержка единого входа в корпоративном окружении (SSO);
• Консолидация произвольных наборов параметров на лету;
• Многоролевая модель доступа к данным;
• Интеграция в корпоративный crm-портал на базе Bitrix;
• Тегирование данных для удобной выборки.

 

Результаты проекта

В результате проекта заказчик получил IT-решение, которое позволяет всем участникам работать в едином информационном поле и контролировать ход исполнения проекта не только по ключевым показателям, но и по эффективности применения методик и выполнению задач проекта.

 

Для любой компании важно контролировать не только коммерческие или производственные показатели, но и исполнение задач и поручений, которые ставятся команде. Реализованный проект демонстрирует, как BI-система Luxms BI способна помочь компаниям оценивать загрузку команд и сотрудников, контролировать исполнение поручений и прогнозировать выполнение плана – по задач или показателям.